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对标学习找差距 引入新技术强管理 ---水电集团召开BIM设计技术运用学习分享会
       8月28日下午，水电集团召开水电站BIM设计技术运用学习分享会，公司党委书记、董事长王东阳主持会议，公司班子成员、各建管部负责人及本部全体员工参加会议。
       为深入学习水电数字化建设方面的先进经验，认真查找与先进管理单位的差距, 引入新技术强管理, 全面落实总公司党委及省水务厅关于加强项目管理先进技术学习的指导意见，8月22日-24日，公司派出以刘德钧副总经理为组长的调研组一行4人赴杨房沟建设管理局学习调研杨房沟水电站BIM设计技术运用。
       BIM是指建筑信息模型，其核心是通过建立虚拟的建筑工程三维模型，利用数字化技术，为这个模型提供完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库。它可以帮助实现建筑信息的集成，从建筑的设计、施工、运行直至建筑全寿命周期的终结，各种信息始终整合于一个三维模型信息数据库中，设计团队、施工单位、设施运营部门和业主等各方人员可以基于BIM进行协同工作，有效提高工作效率、节省资源、降低成本、以实现可持续发展。
       作为国内首个采用设计施工总承包（EPC）模式的大型水电项目，杨房沟水电站被业内誉为“第二次鲁布革冲击波”，开创了全国大型水电站建设模式的时代先河，充分利用“大数据”、“云计算”、“移动端”、“物联网”等先进技术，以工程大数据为切入口，利用数字化手段和BIM技术对工程建设进度、质量、投资、安全信息进行全面管控，实现工程的可视化、智慧化、扁平化管理，切实提升工程质量。
       会上，调研组成员申红平同志分享了此行学习的内容，向与会人员认真介绍杨房沟水电站设计施工BIM管理系统构成， BIM 技术的数字化工程建设管理经验，包括工程质量、进度、安全控制等方面的应用经验，图纸资料以及施工信息数字化归档，实现数字化移交的工作经验。
       与会人员表示，通过今天的学习分享会，他们对BIM设计技术运用有了更深刻的认识和了解，大大开拓了眼界，扩展了学习思路，深刻感受到了信息科技的发展对水利项目管理的作用和影响，今后将积极主动学习新技术、新技能，更好地服务于公司各项工作。
       会议最后，王东阳同志作总结讲话，他指出，此次培训取得了较好的效果，达到了预期的目的，此类的专业培训对提高员工水利项目管理水平十分的有必要，今后要加强培训工作的强度，实打实提高培训次数，切实提高培训质量。他强调，公司全体员工要深刻认识水电数字化建设的预期效益及对电站运行的指导意义，积极主动加强学习BIM设计技术等专业知识，并学以致用，为即将开工的迈湾水利枢纽工程、天角潭水利枢纽工程建设更好地运用新技术做好准备，全面做好项目质量安全管理，全力打造智慧工程、精品工程,全力冲刺大禹奖。