7月10日，水电集团总经理姜霞主持召开2024年上半年经营分析会，传达学习2024年三季度全省经济工作调度会议及海南控股上半年经营分析会会议精神，全面分析总结公司上半年安全生产经营状况，系统谋划部署三季度和下半年重点工作。会议充分肯定上半年“双过半”取得的显著成绩，强调要再接再厉，全力冲刺生产经营“季季红”“全年红”，为全省高质量发展作出新贡献。

上半年，水电集团认真贯彻落实省委、省政府及海南控股各项决策部署，紧盯重大水利项目建设主业，聚焦转型发展，重点项目建设加快推进，营收、利润等工作取得阶段性成效，投资及建设节点目标均顺利实现“时间过半、任务过半”。

姜霞对水电集团上半年取得的工作成效给予充分肯定，并指出，公司上下要切实增强责任感、紧迫感、危机感，各部门要加强督导，追赶缺口，紧盯投资计划，经营指标，多措并举的提升利润水平，对照全年考核指标再梳理再盘点，铆足干劲抓生产，确保按时序进度完成投资和建设，为全省重大水利工程完成年度投资任务扛起国企担当，为海南自贸港水网建设赋能添彩。

要紧盯年度目标任务不放松，认真总结上半年生产经营情况，坚持目标导向，找差距找问题找对策，倒排、细化措施，抓落实、促提升，确保圆满完成全年各项目标任务。

要多措并举提升利润水平，加大业务拓展力度，加快处置低效无效资产，加强节约意识，持续做好降本增效等工作。

要狠抓重点项目建设不放松，加快推动昌化江水资源配置工程开工建设，迈湾水利枢纽工程、琼西北供水工程等重点项目建设，想方设法破解项目推进过程中遇到的困难和问题，全力保障重点项目建设稳妥有序推进。

要全力做好安全生产工作，筑牢安全思想防线，严格落实防汛防风各项措施要求，加大安全隐患排查整改力度，形成隐患排查和治理工作闭环，做好双重预防机制，严防安全生产事故发生。

要严格树立规矩意识和风险意识，加强自我行为约束，要始终在党纪法规和政策的范围内开展工作，坚持以党的政治建设为统领，进一步加强重点水利项目嵌入式廉洁风险防控机制建设，坚持纠治“四风”，持续推动省委巡视整改、“靠水吃水”专项整治取得实效。同时，高度重视、认真做好审计各项配合工作，以审计发现问题整改的务实成效推动公司各项业务持续健康发展。

会上相关部门汇报了上半年指标完成情况及下半年工作计划。公司领导班子成员就进一步做好下半年分管领域工作作出部署。

公司领导班子成员，各部门（建管部）、各子公司负责人参会。