11月15日，海南控股总经理李国红到水电集团重点项目迈湾水利枢纽工程现场一线开展调研，并主持召开座谈会。会上，李国红听取水电集团生产经营情况、年度指标冲刺措施及发展谋划等方面汇报，对水电集团下阶段经营指标、安全生产、创收增效等工作提出要求。

在迈湾水利枢纽工程现场，李国红听取工程建设任务、当前进展情况、建成后工程效益等汇报，仔细查看了工程主坝区域施工情况，要求各参建单位要持续发扬攻坚克难、拼搏进取的精神，加快推进重点项目建设进度，确保早日发挥工程供水、防洪、灌溉、发电等效益。

座谈会上，李国红对水电集团下一步工作提出具体要求：一要紧盯年度目标不动摇。水电集团要紧紧围绕全年目标考核任务，紧盯工程投资、业务营收和利润等核心指标，逐项细化分解任务，落实保障措施，加快指标攻坚，确保高质量完成年度经营任务，并接续谋划好下一年度生产经营指标。

二要抓好安全生产不松劲。水电集团项目涉及水库、渠道、渡槽、隧洞等，工程建设点多面广，不仅要面对各参建单位工程建设人员，还要面对当地人民群众，安全生产管理风险多、难度高、压力大。面对严峻的安全生产考验，水电集团要坚持安全无小事的底线思维，建立健全安全生产体制机制，做好现场安全风险管控和隐患排查治理，加强安全培训教育，确保安全生产时时清零、日日清零。

三要聚焦创收增效再发力。水电集团在抓好工程建设主责主业的同时，要持续发力公司经营创收增效，工程咨询业务要依托多年水利工程建设管理经验做优做大做强；迈湾、天角潭项目文旅综合开发、大水面养殖等可以和美丽乡村结合，共同研究民宿、餐饮、康养等项目；水费收费机制事关公司长远发展，要加快推进落实，争取早日实现水费收缴。

海南控股党委委员、副总经理肖飞，应急管理部、水电集团班子成员等人员参与调研座谈。