2月3日，海南控股党委委员、副总经理肖飞主持召开水电集团2023年第3次党委（扩大）会暨年度工作务虚会。会议开展了党委理论学习中心组学习，同时围绕企业中心工作进行了集中研究讨论，安排部署各项核心要务，明确了公司2023年重点工作，并系统谋划企业未来三至五年的发展规划。水电集团班子成员、各部门负责人参加会议。

会议传达学习了2月1日出版的《求是》杂志发表习近平总书记重要文章《全面从严治党探索出依靠党的自我革命跳出历史周期率的成功路径》，以及《周军平同志在2023年安全生产工作会议上的讲话》、海南控股1月30日班子（扩大）碰头会会议精神等，强调要以高质量党建引领和保障公司高质量发展，坚定不移贯彻落实上级党组织决策部署，从全面从严治党高度，把省委、省政府决策部署和海南控股党委工作安排不折不扣地落到实处。在新的一年，全体干部职工要勇于突破创新、自我加压，以奋发有为的精神状态开创公司发展新局面。

此次年度工作务虚会议以“围绕公司中心工作，系统谋划公司发展举措及2023年重点工作”为主题，研究讨论总公司下达的年度经营工作指标的落实计划及措施；聚焦抓好水利工程建设主业、拓展水利工程建设上下游产业链、推动公司转型发展、加强利润谋划、加快推动水费收费机制改革实施；加强质量品牌建设、工程创优、项目运营管理、安全生产、党风廉政建设等核心工作，集思广益、凝聚共识，明确了各项重点工作思路、任务目标及具体措施。

水电集团总经理姜霞就做好企业经营发展工作提四项工作意见：一是全力抓好水利工程建设主业，以时间换空间，拓展水利业务板块。通过深化党业融合、推动清廉水电建设实施，强化质量品牌建设、提升项目建管水平、加强“六水共治”涉水业务拓展等措施全面夯实水利工程建设主业发展根基。二是切实抓好迈湾、天角潭项目的运营管理，做好运营准备各项工作，充分挖掘、利用迈湾、天角潭项目的各项资源，同时加快推动迈湾、天角潭水费收费改革机制的实施。三是积极拓展水利工程建设上下游产业链，加强水利咨询业务拓展、业务并购，系统内业务协同、加快土地整治等业务实施工作。四是扎实抓好存量资产的盘活和历史遗留问题的处置工作，为公司发展创造更加稳定的基础和有利的条件。

肖飞就做好2023年重点工作及公司发展谋划工作提出了三个方面的工作意见：一是以目标为导向，确保完成全年的目标任务。全力以赴完成重点项目投资任务目标、群策群力完成水网咨询公司利润目标、加强与省水务厅、市县的沟通合作，积极开拓涉水业务，牢牢抓好水利工程建设主业及资产产业链的拓展工作，加快推动迈湾、天角潭水费收费机制改革尽快形成工作成果，统筹谋划发电、供水、鱼类增殖放养、库区土地利用等工作。二是以问题为导向，确保安全廉政工作受控。安全生产管理做到依法依规、人员到位、责任界定清晰，充分发挥安全管理第三方专业咨询力量，采用“四不一直”检查和抽查相结合的方式定期开展重点项目的安全检查，充分应用检查考核结果，检查工作做到“轰轰烈烈”。扎实做好清廉水电的创建工作，深入开展“嵌入式”廉政风险防控工作，加快编制廉洁从业手册；擦亮田间工程党建共建特色品牌，丰富内涵、明确载体、加大宣传，发挥党建引领项目建设和企业发展保障作用，积极推动党建品牌争创省级荣誉。三是以结果为导向，力争科技创优工作出彩。科研破局，结合实际加快明确关键科研课题，在建项目技术攻关等工作，加强校企合作、参建单位的合作，加快形成科研成果，积极培育工程建设领域高端专业人才。企业要发展、品牌要擦亮，要加快推动大禹奖、鲁班奖申报等工程创优工作。

肖飞强调，本次会议是务虚，更多的是务实。既关系2023年度各项经营考核指标的落实，更关系公司可持续健康发展的战略规划。全体职工要时刻把“目标”刻在心上、把“执行”视为工作铁律、把“担当”作为行动自觉，共同推动公司各项事业发展取得新的更大的突破，为海南控股做大做强做优贡献力量，为海南自贸港水网建设再添光彩。