11月3日上午，水电集团召开2019年前三季度工作总结述职会，全面回顾和总结前三季度工作，部署和安排第四季度工作，确保年底圆满完成全年既定目标任务，同时更好地锻炼干部职工演讲能力。会议由公司党委副书记、总经理赵弈涵主持，公司党委书记、董事长王东阳作总结讲话，公司班子成员、全体员工参加会议。
会上，公司各部门、基层各单位共15位负责人相继进行了述职，分别从成绩清单、问题清单和任务清单三个方面就各自2019年履职情况进行了认真总结和汇报，并紧紧围绕全年工作目标，提出了冲刺年底的工作思路，制定了具体可行的工作措施。公司班子成员依次对分管部门工作汇报进行点评，并提出工作要求。
赵弈涵同志指出，此次述职报告中总结成绩客观实在，亮点纷呈；分析问题实事求是，水平彰显；工作计划务实可行，思考扎实；各部门、各单位负责人“火车头”作用表现尤其突出。他强调，对存在的不足之处，希望各部门、各单位引起高度重视，对存在的问题认真思考，进一步理顺思路，细化问题，制定挂图作战式的倒计时工作措施，尽快拾遗补漏、攻坚克难、获取全胜。对进一步做实做好2019年及着眼谋划2020年工作，赵弈涵同志提出了以下要求：第一要明司理，知道公司的性质和治理结构是什么；其次要懂司务，懂得公司的运行规律是什么；第三要察司情，明察公司的实际和基本情况；第四是担使命，担公司的使命和完成的任务目标是什么。进一步加强综合能力建设，促进高政治站位、高质量发展、高水平管控、高效率运行和高紧密保障。
会议最后，王东阳同志作了总结讲话。他指出，此次述职大家的表现可圈可点，领导点评到位，展示了干部和员工队伍政治可靠、思想优良，作风硬朗的风采，会议取得了良好的实效。王东阳同志强调，目前公司承接了红岭灌区、大广坝二期（灌区）、红岭灌区田间工程、春江水库补水工程、大中型水库加固工程等5个在建项目，以及迈湾水利枢纽工程、天角潭水利枢纽工程、琼西北供水工程、南繁水利设施工程、乐亚水资源配置工程、引大济石工程等6个前期项目，工程总投资达412亿元，作为全省大中型水利水电工程建设投融资平台，公司肩负的责任十分重大，使命十分光荣，对于公司而言，既是机遇，也是挑战。
结合省委、省政府“两个确保”百日大行动决策部署，以及海南控股党委10月12日“两个确保”百日大行动推进会要求，针对公司下一步工作目标和计划，王东阳同志提出了三点要求：一是全面做好在建项目和前期项目推进工作。要不折不扣落实海南控股党委的总体部署要求，明确目标，挂图作战，全力以赴加快推进红岭灌区工程等在建项目以及天角潭等前期项目工作进度，确保完成年度既定目标任务。二是全面加强专业人才培养。公司“五保两创一培养”战略目标实施的关键在于人才培养，要不断引进优秀的专业人才，加强BIM、信息化建设等技术培训，不断提升公司员工的整体素质和水平，打造一支优秀的水利工程建设管理人才队伍，不断适应、满足公司发展需要。三是要全面加强工程建设廉洁工作，严格执纪监督问责机制。坚守底线，不越红线，以公平、公正、实事求是的实际行动履行自己的“廉洁承诺”。
会议强调，2019年剩下的工作任务目标明确、责任重大、任务繁重，公司全体员工要咬定目标，未雨绸缪，众志成城；切实进一步加强能力和作风建设，为圆满实现集团公司全年工作目标和推动企业高质量和长远发展继续努力奋斗。
