4月9日，海南水发集团党委书记、董事长史利主持召开一季度项目推进和经营分析会，总结一季度生产经营情况，研判当前形势，部署下一阶段重点任务。集团党委副书记钟世祥及重组整合工作领导小组成员参加会议。

会议通报了一季度集团系统经济运行情况，并依次听取各下属公司汇报一季度各项经营指标完成情况、应收账款回款进展、重点工作完成情况，安排部署下一阶段重点工作任务。

会议指出，今年一季度，海南水发紧盯全年总体目标，以重组整合为引擎，着力推进战略性重组与专业化整合，在项目建设、战略规划等方面取得积极进展，多个项目喜迎“开门红”。海南水发集团成功实施省内首例球墨铸铁管定向钻过河工程；海南省2023年度小型水库雨水情测报及大坝安全监测设施建设项目竣工验收；海南省2022年度病险水闸除险加固工程琼海市北岸水闸工程提前两个月完工建设并发挥效益；昌化江水资源配置工程全线开工建设，海南省海岛型水利基础设施综合网络体系建设迈入加速阶段；琼中黎族苗族自治县黎母山镇腰子片区等14个污水处理设施特许经营项目协议正式签订，助力水务一体化建设再提速。

会议要求——

要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，切实将中央八项规定精神融会贯通到集团改革发展的实际工作中，真正内化于心、落实于行，以担当作为奋力推动年度重点工作落实，促进集团高质量发展。

要坚持项目为王，各级单位要牢固树立和践行“向绿图强”的新发展理念，把项目工作放在突出重要的位置，凝心聚力谋项目，千方百计争项目，开足马力抓项目，推动一批大项目、好项目落地，持续增强发展后劲。

要强化内部协同，树立全局意识，从公司整体战略规划角度统筹各板块业务发展，确保系统内高效联动与资源整合。

要树牢安全红线意识，统筹发展与安全，强化项目建设、水厂运营等关键领域风险研判与隐患排查，落实预防性管控措施，筑牢安全生产防线，保障企业稳定发展。

要强化全面预算管理，加强应收账款清收催收，落实降本增效措施，确保资金高效合理使用。

要加快推进市县水务公司“供排水一体化”进程，为区域生态保护与可持续发展注入新动能。

要严格落实污水达标排放要求，严守供水安全底线，加强设备巡检维护，确保设施完好率，保障稳定运营；推进现场标识标牌规范化管理，提升运营管理水平。

要健全权力运行监督机制，把权力关进制度的笼子里面，确保权力在制度框架内规范行使，防范廉政风险。

原海南水务下属运营分公司、鹏源公司、恒奥公司负责人，松涛开发公司主要负责人及原海南水务、水电集团、海南水院财务部门负责人现场参会；其余市县下属水务公司主要负责人、松涛物资公司主要负责人视频参会。