1月21日上午，海南水发召开2025年工作会议，海南水发党委书记、董事长史利主持会议并作题为《革故鼎新 昂首奋进 奋力开创海南水发高质量发展新局面》的工作报告，省水务厅党组成员、副厅长邢孔波出席会议并讲话。

会议深入学习党的二十大和二十届三中全会精神、习近平总书记关于海南工作系列重要讲话和指示批示精神，及中央和省委经济工作会议精神，全面落实党中央、省委省政府、省国资委和省水务厅的各项部署要求，全面总结集团2024年工作成绩，进一步统一思想、凝聚共识、加快融合，积极谋划部署2025年重点工作任务，动员集团系统上下以崭新的姿态、饱满的热情、务实的作风，奋力推动海南水发高质量发展，开启自贸港水网建设新篇章。  

史利对公司一年来取得的成绩表示肯定，并表示，海南水发始终坚持以高质量发展为主题，以持续提高经营质量效益、持续调优公司业务板块布局、拓展营收利润增长新空间为主线，深化改革创新，不断提升企业核心竞争力。2024全力聚焦主责主业，实现经营效益和经营质量双提升；坚持“项目为王”理念，以高质量项目支撑高质量发展；业务拓展亮点纷呈，项目建设稳步推进，深化国企改革创新，全面赋能公司发展；坚持全面从严治党，实现党的建设和党风廉政建设向纵深推进。截至2024年底海南水发资产总额为239.38亿元，营业收入较上年同期增长率为9.47%；利润总额较上年同期增长率为50.47%。   
他强调，2025年是“十五五”规划的谋划之年，海南水发作为我省“六水共治”的市场化主体，将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实省委、省政府关于海南自贸港水网规划建设及海岛型水利基础设施综合网络体系建设任务，加快重组整合步伐，服务海南水利水务行业高质量发展和生态文明建设大局。

要深化国资国企改革，切实推进重点改革事项取得实效。扎实平稳推进海南水发重组整合，推进海南水发“十五五”规划编制，强化研发投入及技术创新。 

要加快推进项目建设，助力打赢我省“六水共治”攻坚战。全面落实重点项目年度投资目标，做好万泉河防洪治理工程、琼西北供水工程田间工程、天角潭水利枢纽工程工业供水管道、迈湾灌区工程、南繁灌区工程、污水处理厂大规模设备更新改造等项目的前期谋划工作，谋划建设水务抢险培训基地，组建我省水务应急抢险队伍，履行好水务抢险物资社会储备工作。

要创新投融资模式，实现项目收益平衡与经营可持续。推进项目投融资体制机制创新，加快推动水费改革工作，探索推动各项融资模式。

要深耕运营提质增效，持续提升经营质效。持续抓运营降本增效，抓成本费用控制，加快推进污水处理服务费调价和落地水费收费机制。

要提升管理水平，以精细化赋能水发高质量发展。全面推进内控管理体系建设，强化数字赋能，深化智慧水网建设，加快推动明确工程投融资平衡方案。

要持续深化全面从严治党和抓作风建设。充分发挥党委“指挥棒”作用，持续加强组织建设及完善监督机制，加强廉洁教育和清廉国企建设。

邢孔波对海南水发今后发展提出四点希望，一是以创新驱动发展。持续推进投融资模式、建设模式、管理模式、技术创新。二是以人才引领发展。在人才队伍的建设上要做加法，在人才的质量上要做乘法，建强人才队伍。三是以服务赢得发展。要以良好的服务，良好的口碑赢得市场主体的认可，在激烈的市场竞争中立于不败之地。四是以安全保障发展。要认真排查隐患，及时整改，确保隐患闭环销号到位。强化职工的安全生产意识和遵规意识，做好安全生产经费保障。

会议宣读了原海南水务各部门、各下属公司2024年度考核结果和安全生产先进单位及个人奖励决定，获得表彰的先进单位代表作经验交流。

公司外部董事刘文衡，重组整合工作领导小组成员，水电集团、海南水院本部各部门负责人及以上人员，原海南水务本部全体员工、下属公司主要负责人及获奖员工代表，松涛物资、松涛开发、松涛建安公司主要负责人参加会议。