1月16日，海南控股旗下水电集团2023年工作会议顺利召开。会议深入学习贯彻党的二十大精神及中央经济工作会议精神，落实海南控股2023年工作会议部署，总结2022年工作成果，部署2023年重点工作。海南控股党委委员、副总经理肖飞出席会议并讲话。

       2022年，水电集团充分发挥党建引领项目建设和企业发展保障作用，高质量高标准完成了年度各项目标任务。在过去一年，水电集团立足于全省稳经济大盘全局，扛起海南水网建设责任和担当，全年推进11个省重点水利项目建设，超额完成了年度投资计划，圆满完成了省八次党代会报告中“五网建设”唯一提到标志性工程迈湾、天角潭工程等工程的年度建设目标任务，向党和人民交出了一份满意的答卷。在做好主责主业的同时，积极开展利润谋划工作，实现利润历史性零的突破；集团产业链协同及融资保障进一步增强；党建创新效能突显，党建案例荣获2022年海南省直机关“椰树杯”党建创新引领工作创优大赛一等奖；工程建设管理机制体制不断创新，项目管理水平大幅提升，智能化建管能力获省领导充分肯定，成为省水务厅在全省推广工程标准化规范化管理经验的唯一单位。

       肖飞充分肯定了水电集团2022年的工作成绩，他指出，在过去的一年里，水电集团勇于直面挑战，团结带领公司全体员工和各参建单位共克时艰、狠抓落实，在强化党建品牌塑造、推进重点水利项目建设、利润谋划、质量品牌建设、水费收费机制改革等工作取得亮眼的成绩和阶段性进展，为海控完成全年目标任务作出了积极贡献。

肖飞指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是推动公司转型发展的关键之年。水电集团要不折不扣执行海南控股党委各项决策部署，积极践行“艰苦奋斗、追求卓越、服务海南”的海控精神，时刻把“目标”刻在心上、把“执行”视为工作铁律、把“担当”作为行动自觉，以奋发有为的精神状态开创公司发展新局面，为海南控股做优做强做大贡献力量，为海南自贸港水网建设再添光彩。

       一是要提高站位，全面加强党的领导和党的建设。坚持党对国有企业的领导不动摇，突出党建对企业经营和项目建设的引领作用。深入推广党建共建“田间模式”，擦亮“坝上田间党旗红”党建品牌，持续加强基层党组织建设工作，确保党的建设和重点项目建设同步推进，同向发力。

       二是要凝心聚力，切实抓好水利工程建设主业。聚焦主责主业，扎实抓好重点水利项目的全方位管理，打造项目管理创新典范。在建项目要加快推进建设进度；完工项目要加紧验收投入使用，尽早发挥项目效益；新建项目要加强统筹规划，实现高起点规划、高标准设计、高品质建设。同时，加强工程技术研究与开发创新，加快实施工程创优工作，争创工程“大禹奖”、海南省水利工程优质奖等奖项。

       三是要开拓进取，推动公司实现又好又快发展。围绕公司中心工作，系统谋划公司发展务实举措。加强工程咨询业务拓展、业务并购，拓展水利工程建设上下游产业链；加快推动水费收费机制改革落地实施；扎实推进利润谋划、质量品牌建设、项目运营管理等重点工作取得新的更大的突破，进一步夯实公司可持续健康发展基础。

       四是要紧绷心弦，把安全生产摆在更加突出的位置。要树牢安全发展理念,强化底线思维和红线意识,深刻认识安全形势的严峻性，压实各参建单位主体责任,完善水利建设安全风险分级管控和隐患排查治理机制,确保工程安全生产可控在控。

       五是要加强人才培育，全面增强人才队伍建设。围绕项目建设和企业发展中心工作，深化人力资源管理制度体系建设，推动实现“工程优质、干部优秀”双优目标。坚持外部引进和内部培养两手抓的人才策略，加强高端领军人才和市场化运营人才的储备，构建符合满足各项事业发展的人才梯队。

       六是要从严监督，持续抓好党风廉政建设和反腐败工作。坚定不移推进全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争。加快制定廉洁从业手册；深入推进嵌入式廉政风险防控机制，将风险管控关口前移，紧盯重点领域、聚焦关键环节，实时开展风险跟踪、全面核查、随机抽查等执纪监督检查工作。坚持以“一案一整改”作为主抓手，推动标本兼治综合效应更加彰显。

       会议听取了水电集团党委、经营2022年工作总结暨2023年工作计划报告，书面通报了公司纪委、安委2022年工作总结暨2023年工作计划报告。会上，水电集团总经理姜霞与班子成员代表、部门负责人代表现场签署安全生产责任书。会议对2022年度“最美水电人”“先进集体”和年度“最佳红旗班组”“最佳党员先锋岗”“最美农民工”，以及“年度安全生产工作先进单位”进行了表彰。

       水电集团党委委员、副总经理刘德钧主持会议，水电集团班子成员、全体员工、各参建单位代表参加会议。