8月29日，水电集团总经理姜霞在互联网金融大厦A座20楼大会议室主持召开公司重大水利项目质量安全管理专题会，聚焦上级部署、直击问题痛点、凝聚管理合力，为海南自贸港封关运作关键期的水利工程质量安全“强基固本”。

会上，工程管理部率先汇报重大水利工程问题整改“清单”，将项目建设中的质量安全短板“摆上台面”；各项目分管领导、项目建管部及相关职能部门负责人围绕现场管理展开深入交流，既有对过往疏漏的深刻复盘，也有对标准化施工、智慧化监管等优秀做法的经验分享，为后续工作打开“新思路”。

“水利工程是自贸港建设的‘生命线’，质量安全容不得半点‘松劲’！”会议指出，当前海南正全力冲刺自贸港封关目标，重大水利项目既是民生工程，更是战略支撑。各建管部要加快完善安全文明施工、隐患排查、重大危险源管控、危大工程监管等“全链条”机制，以“敢管敢抓、严督严查”的硬作风，通过常态化巡查、动态化督导，推动各参建单位把质量安全责任“扛在肩上、落在实处”。

针对下一步工作，会议提出“硬要求”：要提高政治站位，深学细悟省水务厅、海南水发专题会议精神，始终把“人民至上、生命至上”刻在心里，严格落实“三管三必须”责任，推动风险管控“六项机制”全覆盖，以质量安全终身责任制、安全一票否决制守住“零较大及以上事故”底线；要正视形势压力，既要应对自贸港封关标准升级、主汛期极端天气多发的“外部挑战”，也要破解现场管理“打折扣”、责任落实“中梗阻”的“内部难题”，严防风险叠加引发系统性事故；要抓实关键举措，建管部负责人需“亲自挂帅”抓质量安全，对深基坑等重点领域开展“拉网式”隐患排查、建立台账闭环整改，汛期遇恶劣天气坚决“按下停工键”，同时完善应急预案、强化值班值守，结合内部案例开展廉洁警示教育，筑牢“安全+廉洁”双防线。

会议强调，公司上下要拧紧“责任链条”，分管领导牵头统筹分管领域加强工作作风建设，组织人事、综合事务部组织强化绩效考核、督查督办，纪检室加强监督检查及强化执纪问责，杜绝“宽松软”“老好人”现象；要健全“考核+监督”机制，细化质量安全考核标准，构建“考核-反馈-整改-提升”闭环，纪检室聚焦关键环节开展常态化监督，对失职渎职问题“零容忍”；要打通“信息堵点”，建立各层级质量安全信息沟通机制，通过定期会议、线上平台实现信息“快传递、无遗漏”，为重大水利项目高质量建设保驾护航。

水电集团班子成员，安全监督部、工程管理部、组织人事部、纪检室及各建管部负责人参加会议。