为满足日益发展的业务需求，建立健全安全管理体系，加强工程项目安全标准化建设，全面贯彻新安全法，落实全员安全生产责任制，确保在建工程项目安全生产管理工作有序开展，水电集团于2021年10月20日上午召开安全管理体系建设项目启动会，由总经理姜霞主持启动并全面部署安全管理体系建设工作。她强调，一是要加快安全管理体系建设，将安全管理规范化、标准化；二是要梳理出一套适用于水电集团的安全管理体系，以更好实现公司的安全管理内控；三是要将安全管理体系建设作为一项持续性的工作，不断提升水电集团安全管理水平。

安全管理体系建设项目启动会后，第三方安全咨询服务单位深圳佳保公司一行四位专家对公司领导、部门负责人、安全管理人员以及职工代表进行了访谈，开展了问卷调查、压力评估工作，从不同层级、不同方面、不同领域深入了解、评估水电集团安全管理现状。

21日上午，水电集团组织公司领导、部门负责人及安全管理人员开展安全管理头脑风暴，对公司核心安全风险与安全管理工作进行分组研讨，采用风险评估风险矩阵法、 LEC评分法对辨识出的安全风险进行评估，并对公司安全管理工作集思广益、建言献策，探讨安全管理工作新模式，提出合理化建议。

22日上午，水电集团组织开展全员安全管理培训，邀请佳保公司副总裁崔文彩结合水利工程项目建设，对《新安全生产法》和《风险分级管控及隐患排查治理机制建立》进行深入解读，对水电集团下一步安全管理提升工作给出专业意见和建议。水电集团党委书记、董事长王宇兴在培训总结中指出，此次系列培训内容针对性、实操性强，要求全员都要将内容学通弄懂，运用到今后的工作中去。他强调，一是要对标《新安全生产法》，进一步梳理和倒查我们的现有的安全管理制度机制；二是要不断建立健全双重预防机制，推进安全风险关口前移，加强风险分级管控和隐患排查治理工作；三是严格落实全员安全生产责任制，明确各部门、每一名员工的安全职责，做到横向到边、纵向到底；四是要从一线挖掘各专业领域人才，建立一支经验丰富、理论水平较高的安全管理队伍；五是要严格按照安全生产工作总目标，进一步抓实抓细各项管控措施，确保在建工程安全无事故。

    水电集团领导班子、全体员工，各参建单位相关人员参加以上活动。