为提升水利工程建设管理能力，完善制度体系建设，水电集团于5月7日组织召开了工程管理制度体系建设工作推进会，会议由水电集团党委书记、董事长王宇兴主持，采用主会场+分会场、线上+线下模式召开。

同济大学咨询团队负责人谢坚勋博士向水电集团汇报了相关调研访谈结果，制度体系建设的理念，项目管理手册的总纲、制度办法和工作指引的编制目录。参会人员认真研讨并提出具体的意见。

王宇兴指出，咨询团队调研访谈和问卷调查等工作细致认真，基摸清了公司存在的管理缺陷，但仍应深入研究现存问题和发展隐患，多角度审视公司的管理水平。需要在完善集团级制度体系建设的前提下，根据建设管理部层级实际需求，明确职责权限和工作指引。在制度设计和流程管理上应体现实质性决策前置的要求，达到效率和合规的平衡。同时，工程管理制度体系建设要加强参建各方管理，研究制定履约评价和考核激励办法。

他强调，为应对工作高强度推进，满足工作需要，公司要成立工作小组来全程跟踪参与、密切配合、认真全面的完成管理机制、组织架构和制度体系的建设工作，力争在6月底前完成项目管理手册的初稿编制并试运行，为公司建设管理提升目标奠定基础。

水电集团主要班子成员、各部门(建管部）负责人、同济大学咨询团队主要人员参加此次会议。